Über
Dr. Martina Augl MBA ist promovierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlerin und als ausgebildete systemische Organisationsberaterin (Dr. Ruth Seliger, Prof. Dr. Fritz B. Simon) seit 19 Jahren mit der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse in Expertenorganisationen vertraut – und das branchenübergreifend.
Martina Augl ist national und international tätig, u.a. im Industrie- und Life Science & Health Care Umfeld in Deutschland, Österreich und den Vereinigten Arabischen Emiraten. 9 Jahre leitete sie die Organisationsentwicklung der Tirol Kliniken GmbH, einem Krankenhaus und Uni-Klinik Träger mit 10.000 Mitarbeitenden.
2015 gründete sie das erste Krankenhaus Netzwerk der Organisationsentwicklungen Österreichs und arbeitete an der Entwicklung der ÖNORM K1960 „Prozessreferenzmodell für Gesundheitseinrichtungen“ mit. Als Impulsgeberin zur Weiterentwicklung von Organisationen ist sie immer wieder im Rahmen von Vorträgen, Trainings und Publikationen aktiv (siehe Auszug).
Martina Augl ist Trainerin für die Themen Führung, Change Management und Kommunikation. Seit 2009 unterrichtet sie an unterschiedlichen höheren Bildungseinrichtungen zu den Themen Wissensmanagement, Prozessmanagement und Transformationsmanagement. Mit dem Institut für Wirtschaftsinformatik/ Communications Engineering der Johannes Kepler Universität Linz verbindet sie eine langjährige Forschungskooperation im Bereich Wissensmanagement, Explizieren impliziten Wissens und kollaboratives Arbeiten.
Netzwerk
Ein gutes Netzwerk erhöht Kompetenz, Intelligenz und Ressourcen, vor allem aber die Freude an der gemeinsamen Weiterentwicklung von Organisationen.
Schöne Organisationen für eine bessere Welt.
Trainconsulting gestaltet Transformationsprozesse für Unternehmen, die aktuelle Krisen zu bewältigen haben und restrukturieren müssen. Oder für Unternehmen die herausfordernde Wachstumsprozesse zu bewältigen haben.
Trainconsulting berät seit über 30 Jahren Führungskräfte bei organisationalen Veränderungen. Ihr internationales Team besteht aus rund 30 Berater:innen und arbeitet in sieben Sprachen auf vier Kontinenten und in verschiedensten Branchen und Strukturen.
Jutta Kropp und ihre Kolleg:innen beraten nationale und internationale Unternehmen und Bundesbehörden als systemische Organisationsentwickler:innen, Trainer und (Agile) Coaches in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung, Change-Management, Leadership, Transition, Selbstmanagement, Konfliktbewältigung, Innovation, Kommunikation, Agilität, interkulturelle und virtuelle Teams, sowie zum Thema Diversity.
Ob es um öffentliche Verwaltung oder Industrie, Mobilitätsinstandhaltung oder Gesundheitswesen geht; ob Sie Logistik-, Strategie- oder Prozessmanagementberatung brauchen oder Ihr Unternehmen nachhaltig lean & green ausrichten wollen – T&O Consulting bringt Sie mit unseren passenden Expertinnen und Experten zusammen und stellt das entsprechende Beratungsteam zur Verfügung.
Martin Müller = Mister Matching®: Trainer / Redner / Berater / Experte für Social Selling und Kundengewinnung über LinkedIn / Gründer der Mister Matching Community. Der Kölner Geschäftsanbahner, Business-Influencer und Unternehmer verknüpft Menschen und Märkte, stellt werthaltige Beziehungen zwischen Unternehmern und Entscheidern her, die sich rechnen und nachhaltig auszahlen.
Sein Credo: online finden, offline binden. Sein Anspruch: Mehrwerte und Qualität. Sein Ziel: mehr Umsatz und Gewinn für alle Beteiligten mit Verbindlichkeit im Business.
Luber Consulting ist eine spezialisierte strategische Unternehmensberatung für den Mittelstand in der DACH-Region mit dem Motto “Unternehmertum auf Augenhöhe”, fokussiert auf die Themen Gründung, Wachstum sowie Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf. Direkte Expertise aus der strategischen Begleitung von Unternehmen wie BMW, BASF, DHL, Fresenius Medical Care oder auch Boehringer Ingelheim liefern die Grundlage zur Stärkung von Mittelständlern und Startups.
Institut für Wirtschaftsinformatik – Communications Engineering: Die aktuellen Veränderungen in den unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen bedingen den Umgang mit Wissen. Kontinuierlicher Erkenntnisgewinn bzw. Wissenserwerb stehen im Mittelpunkt ökonomischer und technischer, daher auch wirtschaftsinformatischer Aktivitäten. Informations- und Kommunikationstechnologien, wie das Web oder Internet, bestimmen dabei unsere Lebenswelt.
Das Institut befasst sicht aktuell mit den Forschungsfragen “Wie können Personen und Organisationen bei Lernprozessen unterstützt werden?” und “Wohim führen uns Modelle, wenn wir doch handeln müssen?”
Mitgliedschaften
Wirtschaftsclub Köln e.V.
Soroptimist International - Club Köln Kolumba
Leadership Blog
Erfolg trotz Krise: Dr. Martina Augl im Interview mit Eugen Weis von “Dir Wirtschaft” (März 2025)
Jetzt ist noch mehr Demut gefragt. Die Corona-Pandemie und die Auswirkung auf Führung
Publikationen
Auszug
Change 2 Health
Augl, M.; Lederer, H.: "Change 2 Health. Führung im Gesundheitsbereich", Fokusabend in Köln, September 2019.
Stakeholders as Mindful Designers
Augl, M.; Stary. C.: „Stakeholders as Mindful Designers: Adjusting Capabilities Rather Than Needs in Computer-Supported Daily Workforce Planning“, in:Ackerman/Goggins/Herrmann/Prilla/Stary (Hrsg.): Designing Healthcare That Works – A Socio-Technical Approach, Elsevier Inc., 2018.
Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Augl, M.; Käfer R.: „Prozessmanagement und Organisationsoptimierung – lässt sich das immer vereinen? Bericht von der Zusammenlegung zweier Abteilungen“, Vortrag am 15. Summit der Gesellschaft für Prozessmanagement in Wien, November 2017.
Change im Krankenhaus
Augl, M.: „Change im Krankenhaus – Prävention oder Notoperation?“, Vortrag am Insights Abend der Firma trainconsulting in Wien, September 2017.
Bitte zu Tisch!
Augl, M.: „Bitte zu Tisch! Mit dem Strukturlegetisch zu effizienten Prozessen mit hoher Akzeptanz“, QZ – Qualität und Zuverlässigkeit: Die Zeitschrift für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, 11/2016, S. 41-44.
Gesundheitsunternehmen neu denken
Buchberger, W.; Augl, M.: „Gesundheitsunternehmen neu denken: Business (Re-)Engineering i Krankenhaus“, in: Lohmann/Kehrein/Rippman (Hrsg.): Markenmedizin für informierte Patienten: Strukturierte Behandlungsabläufe auf digitalem Workflow, 2016, S. 77-84.
Communication and Value-Based Organizational Development
Augl, M.; Stary. C.: „Communication- and value-based organizational development at the University Clinic for Radiotherapy – Radiation Oncology”. in: S-BPM Field Study Book 2015.
Agiles Prozessmanagement mittels Subjektorientierung
Fleischmann, A.; Schmidt, W.; Stary, C.; Augl, M.: „Agiles Prozessmanagement mittels Subjektorientierung”. In: Gluchowski, P.; Reinheimer, S. (Hrsg.): HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik: Agilität in der IT, Heft 290, April 2013, S. 64-76.
Building a Conceptual Roadmap for Systemic Change
Augl, M.: „Building a Conceptual Roadmap for Systemic Change – A Novel Approach to Change Management in Expert Organizations in Health Care”, In: C. Stary: S-BPM ONE – Scientific Research: 4th International Conference, S-BPM ONE 2012, S. 43-61, Vienna, Austria, April 4-5, 2012, Proceedings (Lecture Notes in Business Information Processing).
Beyond Wor(l)ds
Augl, M.: „BEYOND WOR(L)DS: Modernes Wissensmanagement als Mittler zwischen Portalen und Unternehmenskultur“, Norderstedt, Books on Demand, Juni 2008.
Strategy Maps
Augl, M.; Valentin, K.: „Strategy Maps – A Tool for Strategic Management with High Impact on Organisational Knowledge Creation and Integration“, ausgewähltes Paper und Vortrag im Rahmen der Triple-I 2008, Teilbereich I-KNOW, September 2008.
Mitdenken als Regulativ
Augl, M.; Hochrainer C.: „Mitdenken als Regulativ – Ein Bericht aus der Praxis“, Vortrag im Rahmen des Symposiums „Führung und Wissensmanagement: Denken und Handeln jenseits von Regeln“ der Landesverteidigungsakademie Wien sowie der Lehrveranstaltung Wissenschaftsphilosophie an der Johannes Kepler Universität Linz, Oktober 2007 bzw. Jänner 2008.
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