Neubesetzungsbegleitung

Der Start einer neuen Führungskraft ist ein sehr guter Zeitpunkt, um mitunter bereits länger anstehende Veränderungsvorhaben umzusetzen. Da die Führungsperson selbst neue Ideen mitbringt und durch den Führungswechsel automatisch einiges in Bewegung kommt, können verkrustete Strukturen und bisherige Tabu-Themen leichter adressiert werden. Gleichsam zeigen sich in dieser Umbruchszeit Widerstände bzw. die Bewahrer des alten Systems.

Diese verschiedenen Kräfte gilt es gut zu steuern und produktiv für die neu gestaltbare Zukunft der Organisation(-seinheit) nutzbar zu machen. Die neue Führung wird im Aufbau wirksamer Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen unterstützt, wobei wirkungsvolle Führung nicht nur auf zwei Schultern liegt. Die Durchführung einer Organisationsanalyse hilft sowohl bestehenden als auch neuen Mitgliedern der Organisation die vorherrschenden Muster und Dynamiken im System zu verstehen. Die begleitende Umsetzung der geplanten Maßnahmen ermöglicht darüber hinaus, ein konzertiertes Programm abzustimmen.

„Martina Augl hat mich in meiner neu übernommenen Führungsrolle an der Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Innsbruck sehr intensiv begleitet und unterstützt. Durch den Organisationsentwicklungsprozess gelang es, eine gemeinsame Haltung für die vielfältigen Aufgaben und Abläufe der Klinik zu entwicklen, Ziele zu formulieren, gemeinsam auf diese hinzuarbeiten und sie zu verwirklichen. Schritt für Schritt konnten so Teile der Subjektivität objektiviert sowie Vorurteile und Widerstände aufgelöst werden.“

UNIV.-PROF.^IN DR.^IN KATHRIN SEVECKE, ABTEILUNGSVORSTÄNDIN DER KINDER- UND JUGENDPSYCHIATRIE, PSYCHOTHERAPIE UND PSYCHOSOMATIK AM LANDESKRANKENHAUS HALL UND DER UNIVERSITÄTSKLINIK INNSBRUCK

Referenzen Neubesetzungsbegleitung:

Univ.-Klinik für Neurochirurgie
Univ.-Klinik für Dermatologie u. Venerologie
Univ.-Klinik für Urologie
Univ.-Klinik für Visceral-, Transplant- und Thoraxchirurgie
Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie
Chirurgie LKH Hall
Innere Medizin LKH Hall
Innere Medizin LKH Natters

"Wenn zwei Universitätskliniken funsioniert werden sollen, die sich traditionell eher voneinander abgegrenzt haben, sind es vor allem die unterschiedlichen Narrative, die zunächst Widerstände auslösen. An dieser Stelle hat uns sehr geholfen, durch ein moderiertes Darstellen und Besprechen der über die Jahre gewachsenen Abläufe und Gepflogenheiten, die Historie, Beweggründe und Werte des anderen Bereichs besser zu verstehen. Darüber hinaus war es uns wichtig, ein gemeinsames Zukunftsbild zu entwickeln, das möglichst das Beste aus beiden Welten vereint und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert, die notwendige Veränderung mitzugestalten. Frau Dr. Augl hat uns auf diesem Weg maßgeblich begleitet."

„Martina Augl hat mich in meiner neu übernommenen Führungsrolle an der Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Innsbruck sehr intensiv begleitet und unterstützt. Durch den Organisationsentwicklungsprozess gelang es, eine gemeinsame Haltung für die vielfältigen Aufgaben und Abläufe der Klinik zu entwicklen, Ziele zu formulieren, gemeinsam auf diese hinzuarbeiten und sie zu verwirklichen. Schritt für Schritt konnten so Teile der Subjektivität objektiviert sowie Vorurteile und Widerstände aufgelöst werden.“

Frau Dr. Martina Augl hat uns bei zwei der wirklich großen Projekte begleitet. Sie war quasi unsere Geburtshelferin von zwei neuen Schwesterfirmen. Mit sehr hoher Professionalität, Umsicht, Konsequenz, viel Charme und den wichtigen Fragen hat sie dafür gesorgt, dass wir uns auf den Inhalt und die notwendigen Entscheidungen konzentrieren konnten. Der Prozess war in besten Händen und das gab Sicherheit. Hoffentlich haben wir bald wieder mal die „Notwendigkeit“ hier gemeinsam ein Projekt zu starten.

„Interdisziplinäre Teamarbeit ist eine der wesentlichsten Säulen der Kinderschutztätigkeit im Krankenhaus. Die fortwährende Schärfung der Rollenverteilung innerhalb der Kinderschutzgruppe und insbesondere die exakte Definition der Schnittstellen zu extramuralen Stakeholdern sind in der vernetzenden Tätigkeit der Kinderschutzgruppe zum Wohl der uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen unerlässlich. Die regelmäßigen Workshops dienten sowohl der Teambildung als auch der Optimierung unserer Prozesse.“

„Frau Dr. Augl hat uns bei der Konzepterstellung und Projektierung für ein interdisziplinäres Herzinsuffizenzzentrum an unserer Klinik über nahezu zwei Jahre begleitet. Das struktuierte und zielorientierte Vorgehen hat maßgeblich zur Entwicklung dieses Projekts beigetragen.“

„Unser OE-Projekt REFLECT ROI hat an der Univ.-Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie Innsbruck unter der Leitung von Dr. Martina Augl zu einer sehr gelungenen Umstrukturierung der komplexen Abläufe geführt. Ohne diese Umstrukturierung wäre ein effizientes Arbeiten mit derart hoher Qualität und Zuverlässigkeit und mittlerweile über hundert MitarbeiterInnen kaum noch möglich. Dabei wurde unter Einbindung aller Berufsgruppen und mit modernsten Mitteln wie z.B. dem Strukturlegetisch der als sehr riskant gesehene Umstieg von einer langjährig gewohnten ablauforientierten Organisationsstruktur hin zu Schwerpunktgruppen gewagt und erfolgreich umgesetzt. Darüber hinaus haben wir auch die Besprechungs-, Protokoll- und Kommunikationskultur im Sinne einer effizienten und transparenten Entscheidungsgewinnung und Informationsweitergabe neu definiert und mit breitem Konsens eingeführt.“

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