Neubesetzungsbegleitung

Der Start einer neuen Führungskraft ist ein sehr guter Zeitpunkt, um mitunter bereits länger anstehende Veränderungsvorhaben umzusetzen. Da die Führungsperson selbst neue Ideen mitbringt und durch den Führungswechsel automatisch einiges in Bewegung kommt, können verkrustete Strukturen und bisherige Tabu-Themen leichter adressiert werden. Gleichsam zeigen sich in dieser Umbruchszeit Widerstände bzw. die Bewahrer des alten Systems.

Diese verschiedenen Kräfte gilt es gut zu steuern und produktiv für die neu gestaltbare Zukunft der Organisation(-seinheit) nutzbar zu machen. Die neue Führung wird im Aufbau wirksamer Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen unterstützt, wobei wirkungsvolle Führung nicht nur auf zwei Schultern liegt. Die Durchführung einer Organisationsanalyse hilft sowohl bestehenden als auch neuen Mitgliedern der Organisation die vorherrschenden Muster und Dynamiken im System zu verstehen. Die begleitende Umsetzung der geplanten Maßnahmen ermöglicht darüber hinaus, ein konzertiertes Programm abzustimmen.